优良的品质是市场竞争的生命线。为更好的控制产品质量，减少人为的漏失和工作上的漏洞，避免不良的发生，2022年10月，联合盛鑫启动“品质改善月”活动，专门组织了品质相关培训，成立了项目品质改善小组，扎实推进了品质改善。

        一、加强培训，提升自我

       管理部专门组织了质量管理方面的培训，外请品质管理专家传授“现场品质管理”经验，在现场管理、品质管控、客户服务三大方面以案例分析教学，让公司拉组长以上参训者开拓了视野、对质量管理有了新的思维和认知，学到了改善品质管理新的方式方法，提升了全体管理者的品质意识。

        二、确立主题，全员参与

       根据公司目前品质情况，工程部推动的第一个改善项目为：防止撞件。改善活动从生产部DIP入手，全面搜集各类产品撞件案例，每周定期召开撞件专项讨论会，生产、品质及工程技术人员全面参与，共同分析撞件原因，一起探讨改善对策，并落实专项专人跟踪，指定整改责任人。

       三、深入一线，各个击破

        俗话说：纸上谈兵不如躬身实践。为更全面的了解撞件原因，避免撞件发生，小组成员深入一线，生产现场随处可见工程技术人员、拉长、品管等在线边商讨，或在指导员工正确操作方式，或在研究怎么改善产品生产工艺......以实际行动投入到品质改善项目中来。

       一个多月时间来，品质改善小组共收集撞件案例30起，跟进和改善4起（部分撞件产品未再次生产，待生产后验证），总结易撞件作业岗位12处，改善易撞件的作业方式21处。从源头上预防撞件，从根本上消除撞件的产生。

       任何事情的成功都不是一蹴而就的，品质改善是一项长期的、持续的过程，现在的经验积累，是为了以后更好的品质呈现。品质改善不仅是品管部门的事情，而是需要全体员工的共同配合和努力才能达成。公司各部门正在以此次“品质改善月”为契机，聚焦落地和执行，进一步强化员工品质意识，优化生产工艺，全面提升公司品质管理水平，推动公司产品质量持续迈上新的台阶。