基层管理培训如火如荼

-记“如何当好班组长”的培训

2016年10月11日至2016年11月24日，公司组织开展了“如何当好班组长”的培训，公司各部门拉长、助拉、组长全部参加了此次培训。本次培训是为了提升基层管理人员的管理素质和水平而进行的一次专业培训，旨在强化基层管理人员对企业管理的认知，增强管理技能，提高管理效率，为公司的长远发展壮大奠定良好基础。

参加培训共计60余人分两批次进行，第一批次10月份培训，第二批次11月份培训，每批次培训12课时，分6次，每周二、四晚上18点至20点。此次培训得到公司领导的高度重视和大力支持，各部门总监、经理、主管积极参与，大家一起学习、交流和探讨，气氛热烈，成效显著。

培训核心内容包括：班组长在企业管理中的作用，班组长的现状和基本标准，如何做计划？如何组织生产（上）、（中）、（下）？班组长的权力和管理原则，权变管理理论（上）、（下），激励理论的运用，管理者的挫折管理，班组长的心理素质等。

                                                                                                   

 

本次采用光碟教学和现场讨论相结合，光碟教学中李云飞老师授课经验丰富，运用许多企业的典型案例，深入浅出为学员讲解“如何当好班组长”。培训过程中培训专员采用课前回顾，课后讨论，并通过提问、讨论、游戏互动等形式与学员相互交流，活跃了课堂氛围，讨论过程中各级领导，理论联系实际，结合公司目前的实际情况，分享真实案例及工作经验，让基层管理者真正得到成长，同时也让拉组长们掌握了许多解决问题的有效工具和方法。授课中，大家专心听讲，认真做笔记，有的快速速记，有的因来不及记录只能先用手机拍照后补记…… 

 

通过这次培训，学员们更深刻地认识到“职位最小，决策最少，麻雀虽小，责任不小”的班组长对企业的重要性，进一步了解了当好班组长应具备的素质。由于课程内容比较多，理论性强，部分学员对培训内容还未能很好的消化，因此，培训结束后进行了测验以加深学员记忆也检验培训效果。测验结果全部合格，公司对成绩优秀的拉组长进行了奖励，并在今后的工作岗位上跟踪考核。相信在未来的工作中，“兵头将尾”的班组长，生产一线的直接组织者和指挥者，会将培训学到的知识更好的运用到工作中，在工作中不断尝试，不断改进，不断提高，使基层管理水平更上一个台阶。

培训结束后，学员们一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。内部培训做为公司培训项目的一种形式，是企业最有价值的投资，同时它还是一种双赢的投资。培训不仅可以提高企业产出的效率和价值使企业受益，而且能增强学员的整体素质和能力，使广大员工受益。所以说，培训是企业送给员工的最佳礼物。希望参加培训的学员能学以致用，使自身素质得到提高的同时，也能为企业创造更多的价值。人才是企业最有价值的资源，育才是企业的重要使命，相信这批联合盛鑫的“未来之星”在企业的辛勤培育下，定能绽放出绚丽的光彩！